മത്സര-ശൈലിയിലുള്ള ജെല്ലികൾ നമ്മൾ വിചാരിക്കുന്നതിലും കൂടുതൽ പ്രവചിക്കാവുന്നതാണോ?

മത്സരം-ഡ്രവൺ ജെല്ലി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിങ്ങൾ വിചാരിക്കുന്നതിലും കൂടുതൽ പ്രവചിക്കാവുന്നതാണോ? (മൊത്ത ചാനൽ വീക്ഷണം)

• മത്സരം-പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ജെല്ലി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ "പ്രവചനാതീതമായ കുതിച്ചുചാട്ടങ്ങൾക്ക്" തുല്യമാകണമെന്നില്ല. മൊത്തവ്യാപാര ചാനലിൽ, മത്സര ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നിടത്തോളം, അവ പലപ്പോഴും പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും കൂടുതൽ പ്രവചിക്കാവുന്നതാണ്.
• പ്രവചനാത്മകത എന്നത് "വിൽപ്പനയുടെ അളവ് ഊഹിക്കുക" എന്നല്ല, മറിച്ച് ഉറപ്പാക്കുക: പ്രധാന മത്സര ആഴ്ചകളിൽ തടസ്സമില്ലാത്ത വിതരണം, വ്യക്തമായ നികത്തൽ ട്രിഗറുകൾ, നിയന്ത്രിക്കാവുന്ന ഇൻവെൻ്ററി റിസ്ക് (കുറഞ്ഞ-വേരിയബിൾ കോമ്പിനേഷനുകൾ).
• ഏറ്റവും വലിയ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ സാധാരണയായി എക്സിക്യൂഷൻ ഭാഗത്തുനിന്നാണ് വരുന്നത് (ഡെലിവറി സമയം, ബോക്‌സ് സ്പെസിഫിക്കേഷനുകൾ, ഇൻഫർമേഷൻ റീവർക്ക്), ഡിമാൻഡിൽ നിന്നല്ല; നിയന്ത്രിക്കാവുന്ന വേരിയബിളുകളിൽ ലോക്ക് ചെയ്യുന്നത് അസ്ഥിരതയെ ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു.

"പ്രവചനം" വ്യക്തമാക്കുന്നത്: മൊത്തവ്യാപാര പദ്ധതികളിൽ നിങ്ങൾ ശരിക്കും എന്താണ് പ്രവചിക്കുന്നത്?

പലരും പ്രവചനം മനസ്സിലാക്കുന്നത് "ഒരു വിൽപ്പന കണക്ക് മുൻകൂട്ടി ഊഹിക്കുക" എന്നാണ്. മൊത്തവ്യാപാര ചാനലിൽ, കൂടുതൽ പ്രായോഗിക നിർവ്വചനം ഇതാണ്:

• പ്രധാന മത്സര ആഴ്ചകളിൽ തടസ്സമില്ലാത്ത വിതരണം: നിയന്ത്രിക്കാവുന്ന പ്രാരംഭ വരവും നികത്തൽ താളവും;
• വ്യക്തത നികത്തൽ ട്രിഗർ വ്യവസ്ഥകൾ: വിൽപ്പന വേഗത്തിലാകുമ്പോൾ എങ്ങനെ നിറയ്ക്കാം, വിൽപ്പന മന്ദഗതിയിലാകുമ്പോൾ എങ്ങനെ സ്വീകരിക്കാം;
• നിയന്ത്രണവിധേയമായ ഇൻവെൻ്ററി റിസ്ക്: SKU നിയന്ത്രണം, മോഡുലാർ കോമ്പിനേഷനുകൾ, കൂടാതെ വിവര പുനർനിർമ്മാണമില്ല

ഇവൻ്റ്-പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ജെല്ലി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പലപ്പോഴും കൂടുതൽ പ്രവചിക്കാൻ കഴിയുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? (മൂന്ന് സംവിധാനങ്ങൾ):

• മെക്കാനിസം 1: ഇവൻ്റ് കലണ്ടറുകൾ സ്വാഭാവികമായും ഡിമാൻഡ് റിഥം ഫ്രെയിംവർക്ക് നൽകുന്നു. ഇവൻ്റുകൾ "ഒരു കൊടുമുടി" അല്ല, മറിച്ച് ഒന്നിലധികം ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു താളം ആണ്: പ്രീ-ഇവൻ്റ് സ്റ്റോക്കിംഗ്, ഇവൻ്റിനിടെ ഒന്നിലധികം പീക്കുകൾ, നോക്കൗട്ട് റൗണ്ടുകളിലും ഫൈനലുകളിലും അവസാന സ്പ്രിൻ്റ്. ഒരു ഘട്ടത്തിൽ വിൽപ്പന പ്രവചിക്കുന്നതിനേക്കാൾ സ്റ്റേജ് പ്രകാരമുള്ള മോഡലിംഗ് കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ളതാണ്.
• സംവിധാനം 2: ജെല്ലി ഉൽപന്നങ്ങൾ "പുതുമ ഡിമാൻഡ്" എന്നതിലുപരി "പുനർനിർമ്മാണ ഡിമാൻഡ്" സൃഷ്ടിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. ഇവൻ്റുകൾ കാണൽ, ഒത്തുചേരലുകൾ, ഓഫീസ് പങ്കിടൽ, സൗകര്യപ്രദമായ റീസ്റ്റോക്കിംഗ് തുടങ്ങിയ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ജെല്ലി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആവർത്തിച്ചുള്ള വാങ്ങലുകളും ബൾക്ക് റീസ്റ്റോക്കിംഗും കാണാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്. മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർക്ക്, ഇത് ഒരു ആവർത്തന ഉൽപ്പന്നം പോലെയാണ്: ഒറ്റ ട്രയൽ വിൽപനയ്ക്ക് പകരം ഇൻവെൻ്ററി കുറവായിരിക്കുമ്പോൾ വീണ്ടും നിറയ്ക്കുക.
• മെക്കാനിസം 3: ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ പലപ്പോഴും എക്സിക്യൂഷൻ അവസാനം മുതൽ ഉത്ഭവിക്കുന്നു; നിയന്ത്രിക്കാവുന്ന വേരിയബിളുകൾ ലോക്ക് ചെയ്യുന്നത് ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ കുറയ്ക്കും. "പ്രവചനാതീതമായ" പ്രശ്നങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന പലതും യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉണ്ടാകുന്നത്: ഡെലിവറി ഡേറ്റ് ഡ്രിഫ്റ്റ്, വ്യക്തമല്ലാത്ത ബോക്‌സ് സ്പെസിഫിക്കേഷനുകൾ, അവസാന-ലേബലുകളുടെ/വിവരങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണം, ആവർത്തിച്ചുള്ള ഓർഡർ നിയമങ്ങൾ നഷ്‌ടപ്പെടൽ എന്നിവയിൽ നിന്നാണ്. ഈ നിയന്ത്രിക്കാവുന്ന വേരിയബിളുകൾ മുൻകൂട്ടി പൂട്ടുന്നത് പ്രോജക്റ്റിലെ ഡിമാൻഡ് ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളുടെ ആഘാതം ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു.കൂടുതൽ പ്രായോഗിക ആസൂത്രണ രീതി: മൂന്ന്-ഘട്ട നികത്തൽ മോഡൽ (ഒരു നമ്പർ ഊഹിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഉപകാരപ്രദം)

ഘട്ടം 1: പ്രീ{1}}മത്സരം (വിതരണ ഘട്ടം)

ലക്ഷ്യം: വിതരണ സംവിധാനത്തിലേക്ക് സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കുക (വെയർഹൗസിലേക്ക്/വിതരണം ചെയ്യാൻ). രീതി: SKU-കൾ കുറയ്ക്കുക, കാര്യങ്ങൾ സുഗമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് ആദ്യം "കുറഞ്ഞ-വേരിയബിൾ കോമ്പിനേഷനുകൾ" (സ്റ്റാൻഡേർഡ് ബോക്‌സ് വലുപ്പം + ഏകീകൃത വിവരങ്ങൾ) ഉപയോഗിക്കുക.

ഘട്ടം 2: മിഡ്-മത്സരം (നികത്തൽ ഘട്ടം)

ലക്ഷ്യം: പ്രധാന മത്സര ആഴ്ചകളിൽ തടസ്സമില്ലാത്ത വിതരണം നിലനിർത്തുക. രീതി: നികത്തൽ ട്രിഗർ വ്യവസ്ഥകൾ മുൻകൂട്ടി നിർവചിക്കുക (ഉദാ. ഇൻവെൻ്ററി X ആഴ്‌ച കവറേജിൽ താഴെയാകുമ്പോഴോ വിറ്റുവരവ് ഒരു പരിധിയിലെത്തുമ്പോഴോ ഓർഡറുകൾ ആവർത്തിക്കുക), ആവർത്തിച്ചുള്ള ഓർഡറുകൾക്കായി ഡെലിവറി കാലയളവ് പരിധി വ്യക്തമാക്കുക.

ഘട്ടം 3: എലിമിനേഷൻ റൗണ്ടുകൾ/ഫൈനൽ (അവസാന ഘട്ടം)

ലക്ഷ്യം: ഫൈനൽ പീക്ക് ക്യാപ്‌ചർ ചെയ്യുമ്പോൾ ശേഷിക്കുന്ന സ്റ്റോക്കിൻ്റെ അപകടസാധ്യത നിയന്ത്രിക്കുക. രീതി: SKU-കൾ കർശനമാക്കുക, വേഗത്തിലുള്ള വിറ്റുവരവുള്ള കോമ്പിനേഷനുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുക, നികത്തലിനായി "ഹ്രസ്വ സൈക്കിളുകൾ, ചെറിയ ബാച്ചുകൾ" എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.

മൊത്തവ്യാപാര ചാനലുകൾക്ക് നേരിട്ട് ബാധകമായ ഒരു "മത്സര-സ്റ്റൈൽ ജെല്ലി പ്രവചന പട്ടിക":

• വെയർഹൗസ് ആഗമന ആഴ്‌ച/ഷെൽഫ് ആഴ്‌ചയിൽ ലോക്ക് ചെയ്യുക: പ്രധാന മത്സര ആഴ്‌ചകളും പീക്ക് ആഴ്‌ചകളും കവർ ചെയ്യുക.

• പ്രോജക്റ്റിനെ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കുക: പ്രാരംഭ സംഭരണം, നികത്തൽ, അന്തിമമാക്കൽ, ഓരോന്നിനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുക.

• ആദ്യ ഓർഡറിനും തുടർന്നുള്ള ഓർഡറുകൾക്കുമുള്ള ലീഡ് സമയ പരിധികൾ വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുക (അവ മിക്സ് ചെയ്യരുത്).

• നികത്തൽ ട്രിഗർ വ്യവസ്ഥകൾ നിർവ്വചിക്കുക: ഇൻവെൻ്ററി കവറേജ് ആഴ്ചകൾ/വിറ്റുവരവ് ദിവസങ്ങൾ/മത്സരത്തിൻ്റെ പീക്ക് ആഴ്ച.

• SKU നിയന്ത്രണം: ശേഷിക്കുന്ന സ്റ്റോക്കിലേക്ക് നയിക്കുന്ന "പൂർണ്ണ ശ്രേണി" ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ 3-5 കോമ്പിനേഷനുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുക.

• കോമ്പിനേഷനുകൾ വിഘടിപ്പിക്കുക: റിസ്ക് കുറയ്ക്കുന്നതിന് വിതരണ താളം അനുസരിച്ച് കോമ്പിനേഷനുകൾ വിഭജിക്കാൻ മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരെ അനുവദിക്കുക.

• പൂർണ്ണമായ പാക്കേജിംഗും കാർട്ടൺ സ്പെസിഫിക്കേഷനുകളും: ബാഗ് തരം, ഭാരം, കാർട്ടണിൻ്റെ അളവ്, കാർട്ടൺ സവിശേഷതകൾ, മൊത്തവും മൊത്തം ഭാരവും.

• ഗതാഗത അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ: ഈർപ്പം/കംപ്രഷൻ/പൊട്ടൽ എന്നിവയ്‌ക്കായി നടപ്പിലാക്കാവുന്ന ലഘൂകരണ നടപടികൾ.

• വിവര വിന്യാസം: ലേബൽ ഭാഷ, ബാർകോഡ്, ചേരുവകൾ/അലർജി പ്രഖ്യാപനം, ക്ലെയിം അതിരുകൾ.

• വെയർഹൗസ് ബഫർ: ഗതാഗതം/കസ്റ്റംസ് ക്ലിയറൻസ് അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾക്കായി ഒരു ബഫർ നൽകുക.

• പോസ്‌റ്റ്-മാർക്കറ്റിംഗ് മെട്രിക്‌സ്-മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിക്കുക: സ്‌റ്റോക്ക് ഔട്ട് നിരക്ക്, റീപ്ലിനിഷ്‌മെൻ്റ് സൈക്കിൾ, നഷ്ടം/വരുമാനത്തിനുള്ള കാരണങ്ങൾ.

ഇതര പരിഹാരങ്ങൾ: ഓർഡറിൻ്റെ കുതിച്ചുചാട്ടം/കാലതാമസം എന്നിവയ്ക്കുള്ള ഇതര SKU-കൾ അല്ലെങ്കിൽ ഷിപ്പിംഗ് രീതികൾ.

മത്സര -ശൈലി ജെല്ലികളുടെ "പ്രവചനം" ഒരു ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള സമീപനത്തിൽ നിന്നും നിയന്ത്രിത വേരിയബിളുകളുടെ പ്രീ{1}}പ്രീ{1}} മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ നിന്നും വരുന്നു: മത്സരത്തെ ഘട്ടം അനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കുക, നികത്തൽ നിയമങ്ങൾ വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുക, നിർവ്വഹണ അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ പൂട്ടിയിടുക.